Диалог
Выяснить, что помогает и мешает работе.
Мотивация сотрудников
Изучите, как обсуждать условия работы и поддерживать вовлечённость команды.
В чём состоит навык
Мотивация сотрудников в управлении — работа с условиями, целями и обратной связью, которые влияют на желание людей выполнять задачи и развиваться.
В каких профессиях пригодится навык
Эти профессии связаны с навыком в каталоге KURSEZ. Конкретные задачи зависят от специализации и места работы.
Связанные профессии
Где пригодится
Условия
Согласовать цели, ресурсы и возможности развития.
Обратная связь
Обсудить результат и проверить изменения.
Подготовка и связанные навыки
Уточните цели команды, условия работы и способы получить обратную связь от сотрудников.
Связанные навыки
Курсы для развития навыка «Мотивация сотрудников»
ProductStarОсновы управления командой
Мини-курс ProductStar об организации и управлении командой: распределении ролей, постановке задач, обратной связи, мотивации сотрудников и лидерстве. В программе есть практические задания и учебный кейс.
14 990 ₽
При оплате частями
1 499 ₽ / мес. · 10 мес.
ProductStarЭффективный руководитель
Мини-курс ProductStar для менеджеров и начинающих руководителей о лидерстве, организации работы команды и управленческой коммуникации.
9 990 ₽
При оплате частями
999 ₽ / мес. · 10 мес.
ProductStarСтратегия и видение продукта
Мини-курс ProductStar для продакт-менеджеров о стратегии и видении продукта: приоритизация, исследование потребностей, метрики и работа с командой.
19 900 ₽
При оплате частями
1 990 ₽ / мес. · 10 мес.
ProductStarАнтикризисное управление: лидерство в условиях неопределенности
Мини-курс ProductStar для руководителей, тимлидов и менеджеров проектов о лидерстве в кризисе: как принимать решения при неопределённости, объяснять их команде и расставлять приоритеты.
14 990 ₽
При оплате частями
1 499 ₽ / мес. · 10 мес.
Что важно знать о навыке «Мотивация сотрудников»
На мотивацию могут влиять разные факторы: понятность задач, условия работы, признание вклада, оплата и возможности развития. Руководитель не может надёжно определить их без разговора с человеком и учёта конкретной ситуации. Универсального приёма для всех сотрудников нет.
Полезно обсуждать ожидания и препятствия, давать конкретную обратную связь и выполнять согласованные договорённости. Материальные и нематериальные меры нужно оценивать в контексте справедливости и возможностей организации. Отсутствие результата не всегда связано с мотивацией: могут мешать процессы или ресурсы.
Для практики составьте план встречи с вымышленным сотрудником: вопросы о задачах, доступных ресурсах и возможностях развития. Завершите его примером договорённости и датой повторного обсуждения.