Передача задачи
Объяснить ожидаемый результат и контекст.
Делегирование задач
Разберитесь, как передавать задачи вместе с необходимыми полномочиями и договорённостями.
В чём состоит навык
Делегирование задач — передача человеку или команде выполнения части работы с согласованием результата, полномочий и ответственности.
В каких профессиях пригодится навык
Эти профессии связаны с навыком в каталоге KURSEZ. Конкретные задачи зависят от специализации и места работы.
Связанные профессии
Где пригодится
Полномочия и ресурсы
Согласовать доступ, границы решений и поддержку.
Обратная связь
Договориться о контрольных точках и способе обсуждения проблем.
Подготовка и связанные навыки
Определите результат, сроки и доступные ресурсы. Уточните, кто может принять задачу и какие решения ему разрешено принимать.
Связанные навыки
Курсы для развития навыка «Делегирование задач»
Яндекс ПрактикумИнструменты начинающего руководителя
Курс для начинающих руководителей: постановка задач, делегирование, планирование и коммуникация с командой.
29 200 ₽
Стоимость курса
от 1 192 ₽ / мес. на 36 мес.
Яндекс ПрактикумУправление командой разработки
Курс для руководителей и будущих тимлидов: управление людьми и процессами, решение конфликтов и развитие команды разработки.
117 600 ₽
Стоимость курса
от 4 800 ₽ / мес. на 36 мес.
ProductStarТехнологии управления проектами для продакт-менеджера
Мини-курс ProductStar о технологиях управления проектами для продакт-менеджера: планировании, Agile, Scrum, Kanban, работе с командой, подрядчиками и заказчиками.
19 900 ₽
При оплате частями
1 990 ₽ / мес. · 10 мес.
ProductStarЭффективный руководитель
Мини-курс ProductStar для менеджеров и начинающих руководителей о лидерстве, организации работы команды и управленческой коммуникации.
9 990 ₽
При оплате частями
999 ₽ / мес. · 10 мес.
Что важно знать о навыке «Делегирование задач»
Делегирование помогает распределить работу между участниками с подходящими знаниями и временем. Передают не только действие, но и контекст: зачем нужен результат, какие есть ограничения и когда требуется обратная связь.
Исполнитель должен иметь необходимые ресурсы и понимать границы самостоятельных решений. Руководитель при этом сохраняет ответственность в рамках своей роли. Полезно заранее договориться, когда сообщать о рисках и как будет приниматься результат.
Для практики опишите учебную задачу и сформулируйте результат, срок и доступные ресурсы. Укажите, какие решения исполнитель может принять самостоятельно, а какие требуют согласования. Сравните описание с пониманием другого участника и уточните расхождения.