Планировать проект
Оценивать задачи и использовать диаграмму Ганта и дашборды.
Технологии управления проектами для продакт-менеджера
Мини-курс ProductStar о технологиях управления проектами для продакт-менеджера: планировании, Agile, Scrum, Kanban, работе с командой, подрядчиками и заказчиками.
Курс в деталях
- Школа
- ProductStar
- Формат
- Онлайн
- Длительность
- 2 месяцаПродолжительность курса по данным школы.
- Уровень входа
- Новичкам
Кому подойдёт курс
| Кому подойдёт | Чем поможет курс |
|---|---|
| Начинающим специалистам | В FAQ школа пишет, что опыт в IT не обязателен: курс даёт базу проектного управления и знакомит с Agile, Scrum и Kanban. Программа включает практические задания на кейсах компаний. Обучение проходит онлайн в удобном темпе. |
| Продакт-менеджерам | Курс рассматривает планирование, работу со стейкхолдерами, PRD, User Story и дорожную карту продукта. Эти темы помогут разобраться во взаимодействии продуктового и проектного управления. Предусмотрена работа с OKR и KPI. |
| Будущим руководителям команд | Школа адресует программу специалистам, которые хотят сделать первый шаг к управлению командой. Разделы охватывают формирование рабочей группы, делегирование, коммуникацию и контроль. В программе есть практические воркшопы. |
Чему вы научитесь
Применять методологии
Разобраться в Agile, Scrum, Kanban, целях OKR и показателях KPI.
Организовывать работу команды
Формировать команду, делегировать задачи и работать с подрядчиками.
Готовить документы
Описывать требования, User Story, PRD и дорожную карту продукта.
Что входит в курс
Практические задания
Задания для применения изученного материала и отработки навыков.
Воркшопы
Совместная работа над практическими задачами с разбором подходов и решений.
Программа курса
Темы и разделы, которые входят в программу обучения.
01Роль проджект-менеджера в разработке продукта
Навыки проектного менеджера, работа в стартапах и корпорациях и различия между ролями проджект- и продакт-менеджера.
02Инициация и планирование проекта
Предпроектная подготовка и оценка, гибкость плана, работа со стейкхолдерами, дашборд, диаграмма Ганта и обзорное планирование.
03Начало работы над проектом
Жизненный цикл и границы проекта, устав, чек-лист запуска, треугольник ограничений, требования и основы бизнес-анализа.
04Управление стоимостью проекта
Оценка стоимости проекта и модели расчёта: фиксированная стоимость, оплата времени и ресурсов, аутстаффинг и выделенная команда.
05Методологии управления
Основные типы методологий управления проектами, принципы Agile и различия между подходами Scrum и Kanban.
06Scrum
Элементы Scrum, роли участников, рабочие процессы и применение подхода в практике управления проектами.
07Регулярный менеджмент и KPI
Фреймворки и персональное планирование, постановка и делегирование задач, регламенты, встречи один на один и координация.
08Артефакты продакт-менеджера
Артефакты для запуска продукта или функции: пользовательские сценарии и User Story, структура PRD и составление дорожной карты.
09Инструментарий продакт-менеджера
Категории инструментов продакт-менеджера, критерии выбора и вопросы эффективного применения инструментов в работе.
10Soft skills для продакта
Мягкие навыки продакта, их развитие, проверка на собеседованиях и баланс профессиональных и коммуникативных навыков.
11Формирование команды
Роли и зоны ответственности в продуктовой команде, этапы её формирования и создание здорового рабочего климата.
12Управление командой
Постановка задач, принятие решений и организация контроля в управлении командой; переход от микроменеджмента к самостоятельности.
13Работа с подрядчиками
Аутсорсинг, его преимущества и ограничения, поиск фрилансеров, оценка подрядчиков и снижение рисков взаимодействия.
14Коммуникации с заказчиком
Встречи и согласование материалов с заказчиком, обсуждение ТЗ, работа с возражениями и задержками приёмки, общение с зарубежными клиентами.
15Техническое задание
Назначение и структура технического задания, процесс его разработки, типичные ошибки и практические рекомендации.
16Смежники
Роль смежных отделов и специалистов в проекте, организация взаимодействия, негативный опыт и фреймворки визуализации процессов.
17Приоритизация
Цели и критерии приоритизации, коммуникация и обоснование решений, обзор методологий и практический воркшоп.
18Еженедельное планирование
Недельное планирование по OKR и KPI, спринты и встречи, контроль плана, DoD и DoR, метрики успеха и состояния команды.
19Среднесрочное планирование
Основные правила среднесрочного планирования и алгоритм составления целей и ключевых результатов OKR.
20Структура и иерархия OKR: практическое руководство
Практическая работа с OKR: чек-лист, пример иерархии целей, шаблон файла и воркшоп по построению структуры.
Практика и проекты
Практические работы курса — какие задачи вы будете решать, какие кейсы и примеры разбирать.
Артефакты продукта
В FAQ школа указывает задания на кейсах компаний и создание собственных PRD и дорожной карты для портфолио.
Приоритизация и OKR
В программе предусмотрены воркшопы по приоритизации задач и построению иерархии целей OKR.
Профессии, навыки и инструменты
Профессии
Профессии, с задачами которых знакомит программа курса.
Навыки
Навыки, на развитие которых направлена программа курса.
Программы и сервисы
Инструменты и методы по материалам школы; состав может зависеть от тарифа.
Эксперты программы
Состав экспертов и их участие в конкретной группе уточняйте у школы.
Документ об обучении
Сертификат о прохождении курса
Школа указывает этот вид документа.
Школа указывает именной сертификат после прохождения; условия уточняйте.
Стоимость и условия оплаты
- Стоимость обучения
- 19 900 ₽Сумма при оплате частями: 10 платежей по 1 990 ₽. Цена одним платежом уточняется. Данные от не указана.
- Ежемесячный платёж
- 1 990 ₽ / мес.Срок оплаты: 10 мес. Условия договора уточняйте в школе.
Частые вопросы
Нужен ли опыт в IT?
В FAQ школа пишет, что опыт не обязателен: курс подходит новичкам и знакомит с базой проектного управления и Agile-подходами. Обучение проходит онлайн.
Что входит в программу?
В 20 разделах рассматриваются планирование проектов, Scrum и Kanban, документы продакта, управление командой, коммуникация и OKR. Предусмотрены воркшопы.
Как проходит обучение?
В FAQ школа описывает онлайн-формат с асинхронным обучением в удобном темпе. Условия доступа к материалам следует уточнить. Школа указывает два месяца обучения.
Какая предусмотрена практика?
Школа указывает 37 часов теории и практики на кейсах компаний, задания на создание PRD и roadmap и воркшопы по приоритетам и OKR. Проверку работ уточняйте у школы.
Какие инструменты названы?
В списке школы — Agile и Scrum, Kanban, User Story, диаграмма Ганта, дашборды, OKR и KPI. Программа также упоминает PRD, roadmap, DoD и DoR.
Выдают ли сертификат?
В тарифе указан сертификат, а FAQ уточняет, что после прохождения выдаётся именной сертификат ProductStar. Условия получения уточняйте у школы.
Сколько длится обучение?
Карточка и FAQ указывают два месяца и 37 часов теории и практики. Период доступа к материалам и расписание стоит уточнить у школы.
Как оплачивается курс?
На дату снимка показаны десять платежей по 1 990 ₽ — всего 19 900 ₽ при оплате частями. Цену одним платежом и условия партнёра уточняйте у школы.
Записаться на курс
Перейдите на сайт ProductStar, чтобы узнать условия обучения на курсе «Технологии управления проектами для продакт-менеджера».
На сайт школыПохожие курсы
Другие программы для той же профессии или со схожими навыками и инструментами.
ProductStarMiddle&Senior Product-менеджер
Онлайн-программа ProductStar для развития продакт-менеджеров: продуктовая аналитика, SQL и дашборды, запуск продукта, бюджетирование, стратегия и управление командой.
71 539 ₽
Цена одним платежом
2 208 ₽ / мес. · 36 мес.
SkillboxAgile: Scrum и Kanban в работе над продуктом
Scrum и Kanban для командной работы: продуктовый бэклог, дорожная карта и организация процессов в Jira и Trello.
44 874 ₽Цена без скидки: 81 590 ₽
Стоимость курса
3 740 ₽ / мес.
GeekBrainsМаркетолог
Совместная программа GeekBrains и Skillbox начинается с профориентации и выбора профессии в маркетинге. Содержание, инструменты и число профессий зависят от тарифа и выбранного пути.
Цена на сайте
Стоимость курса
Что важно знать о курсе «Технологии управления проектами для продакт-менеджера»
В FAQ школа пишет, что курс подходит новичкам без опыта в IT. Она также адресует его начинающим продактам и специалистам, которые хотят развивать навыки управления командой. Связанные профессии отражают применимость отдельных тем; мини-курс не заявлен как полная подготовка к каждой из специальностей. Сопоставьте программу со своим опытом и задачами.
В 20 разделах рассматриваются планирование, Scrum и Kanban, документы продакта, формирование команды, работа с подрядчиками и заказчиками, приоритизация и OKR. Школа указывает 37 часов теории и практики на кейсах компаний; в FAQ названы задания на PRD и roadmap для портфолио. Формат индивидуальной проверки уточняйте отдельно. Учиться можно в удобном темпе.
Школа указывает два месяца и асинхронный онлайн-формат, а после прохождения — именной сертификат. Срок доступа и условия получения документа следует уточнить. На дату снимка показаны десять платежей по 1 990 ₽ — 19 900 ₽ при оплате частями. Цена одним платежом не подтверждена; окончательные условия определяет платёжный партнёр. Подробности уточняйте непосредственно у школы.
Что посмотреть дальше
ProductStar
Познакомьтесь со школой ProductStar, её программами и условиями обучения.
ОткрытьКурсы ProductStar
Сравните курсы ProductStar по программе, практике и условиям обучения, чтобы выбрать подходящий вариант.
ОткрытьВсе курсы
Сравните онлайн-курсы по программе, школе, стоимости и длительности. Найдите обучение для первых шагов или развития навыков и изучите условия перед записью.
Открыть