Обоснование
Описать, зачем нужен проект и какие результаты ожидаются.
Разберитесь, какие договорённости и данные нужны до начала проектных работ.
Запуск проекта — согласование основания, цели, участников и начальных условий для начала работ над проектом.
Эти профессии связаны с навыком в каталоге KURSEZ. Конкретные задачи зависят от специализации и места работы.
Описать, зачем нужен проект и какие результаты ожидаются.
Согласовать участников, полномочия и первоначальные ограничения.
Определить первые действия и способ обсуждения рисков.
Уточните проблему и ожидаемый результат. Определите заказчика, основных участников и ограничения, известные на старте.
Курс для менеджеров с опытом о работе с заказчиком, процессами и командой, продуктовых метриках и технической стороне IT-проектов.
Курс Яндекс Практикума о работе менеджера IT-проектов: шесть месяцев, учебные проекты, бонусный SQL и дополнительный модуль по нейросетям. Вводный модуль можно пройти бесплатно.
Курс Яндекс Практикума о запуске, планировании, реализации и завершении проектов с самостоятельной работой над учебными кейсами.
На старте проекта участникам важно согласовать, какую проблему предстоит решить и какой результат должен появиться. Также определяют заказчика, заинтересованные стороны, известные ограничения и людей, которые принимают ключевые решения.
Степень детализации зависит от масштаба и неопределённости: небольшой задаче достаточно краткой договорённости, а сложной инициативе может понадобиться подробное обоснование. Неизвестные затраты и сроки следует отмечать как предположения, а не представлять точными фактами.
Для практики подготовьте краткое описание учебного проекта: цель, результат, заинтересованные стороны и два известных ограничения. Укажите вопросы, которые нужно разрешить до начала работ. Согласуйте с участниками первый шаг и критерий готовности к нему.